能力とは「案」をつくること
馬鹿を言ってはいけない、方針を示すための情報収集、判断材料、方針案は誰が創っているのか？能力とは、その「案を創る」ことができる頭脳のことだし、その実務力のことだと思うが、違うのか？
人を集めることは能力？
もちろん人の人望を集める力、指導をする力も能力ではあるが、創作できない人（アイデアがない人）に、がそうした力を持っていると言えるのか？と僕は思う。ただ「（組織の）上に上がっていく」ということは「能力」ではないだろう。
コミュニケーション力崇拝
どうも昨今、「コミュニケーション力」が組織人の必需品で、上昇志向には絶対条件。実務を実行するのは「下流の人」に任せておけばいい、という考えが蔓延してきているみたい。
こんなこと、よく考えなくてもわかると思うが、コミュニケーションとは「情報の流通」であって、それはどれだけキャッチボールしようが、遠くまで流れていこうが、どこまでいっても等価交換だ。財は生まれない。
財を生むのは創作の賜物
財を生むのは、「それを実行すると投資以上のリターンがある仕組み」の方である。
だから、その仕組みを創作した人の方が偉いに決まっているし、実務実行した人の方がどれだけご苦労さんなことか。
どうもきょうび創作できない人が威張っている。
実務やらないことが偉い証拠のように思っている人が多い。
「創作しない仕事」は、まっさきにA.I.に取って替わられると思うのだけれど、怖くないのかな？
モノづくりを革新していく人が必要
ただ「ものづくりが大事」という思想は、危ない。「前と同じようにつくる」「熟練して精度が上がる」。ここまでは、誰でも継続してその仕事を続けていけば、努力する人ならやがて手に入れる。企業を継続していく上で大事なことは、たとえ伝統的なものを作る仕事であっても、いつも新しさを取り入れ（創作して）、そのものの価値を革新していく人だ。
「製造業の中部」ではだめ
この呼び名に安心していてはいけない。アップルやボーイングが行う「創作」の下で、指図を受けてモノを作っているだけではジリ貧である。
こうしたことは映像制作業も同じ。前と同じことを繰り返していては明日はない。そう心を戒めて経営にあたっている。
